歷時三個月的天圖精化第一屆6S“大比武”活動圓滿閉幕， 2018年3月7日下午在二樓會議室隆重舉行總結(jié)會，各部門23名代表出席會議 。

          6S“大比武”活動總結(jié)會由合規(guī)部雷濤主持,會議先由郭玉婷代表6S督導(dǎo)小組對三個月的6S “大比武”活動進(jìn)行了回顧，她從成果匯報、整改實效展示、活動收獲、認(rèn)識不足等幾個方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，資料數(shù)據(jù)及圖片顯示，從活動開始第一個月進(jìn)行到第三個月，督導(dǎo)小組檢查的問題點數(shù)呈現(xiàn)直線下降的趨勢，問題點數(shù)下降幅度達(dá)到83%，每個團(tuán)隊每個現(xiàn)場在活動期間都取得很大進(jìn)步，特別在“定置定位”、“廠房內(nèi)空間及工作臺”方面改善顯著，且改善成果得到有效保持。生動的總結(jié)令在場的6S團(tuán)隊成員重溫各自在第一屆6S“大比武”三個月活動歷程所付出的艱辛和收獲的喜悅。

        合規(guī)部盧金霞代表主辦部門對天圖精化第一屆6S“大比武”活動總評結(jié)果進(jìn)行宣布和表彰，并對2018年度6S工作思路從責(zé)任細(xì)分、檢查方式、重點方向、考核制度、信息溝通及培訓(xùn)等方面進(jìn)行了講解。與會人員針對活動中的收獲及工作中的問題點進(jìn)行了交流，并為2018年工作思路建言獻(xiàn)策，特別在新一輪的考核方式、檢查方式方面給出各自的看法。

        會上黃震老師提出了在新一年的6S創(chuàng)新工作建議。一是鞏固成果，劃分責(zé)任區(qū)域，針對區(qū)域6S持續(xù)維持要求建立標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化，將每個責(zé)任區(qū)域6S管理固化成標(biāo)準(zhǔn)文件、可視化和看板化等，既有利于工作的檢查考核，也有利于員工的培訓(xùn)和自檢；二是創(chuàng)新檢查方式，督導(dǎo)小組制訂滾動式檢查計劃，每天在上班或交接班后即不打招呼、不發(fā)通知的隨機(jī)抽查，一周完成所有區(qū)域的檢查督導(dǎo)，重點區(qū)域可回頭查，達(dá)到以點帶面的監(jiān)督檢查效應(yīng)，使得各區(qū)域每天都自覺保持一個好工作現(xiàn)場，有利于刺激員工的積極性；三是做實訓(xùn)練，訓(xùn)—培訓(xùn)，練—實踐，應(yīng)落實部門管理者的培訓(xùn)主導(dǎo)責(zé)任，基礎(chǔ)員工的實踐執(zhí)行責(zé)任，建立6S推行過程部門管理者和執(zhí)行者的績效考核聯(lián)動機(jī)制，通過反復(fù)抓，抓反復(fù)不斷灌輸6S的實施和改進(jìn)要求，以達(dá)到6S工作從“要我做”到“我要做”的思想轉(zhuǎn)變。

        梁高健總經(jīng)理肯定6S“大比武”活動取得的成績，并表示往后要往更高的目標(biāo)去比，不只是跟氣霧劑工廠比較，還要跟化妝品工廠比較，他提出目前很多工廠是透明化工廠，工廠內(nèi)部及員工操作完全暴露在來訪者的眼底，隨時觀看車間的每一個細(xì)節(jié)，這需要以6S現(xiàn)場、精益生產(chǎn)管理為核心。6S工作中督導(dǎo)小組和各個區(qū)域責(zé)任人，就像交警和駕駛員的關(guān)系，制度執(zhí)行需要共同遵守，天圖之家需要共同維護(hù)，以點帶面把6S工作要求和指導(dǎo)思想傳遞到公司每位員工。

        6S“大比武”活動的開展，直觀的變化就是工作現(xiàn)場和環(huán)境的改變，在學(xué)習(xí)實踐6S當(dāng)中，各部門同事積極開動大腦，對現(xiàn)場整理出謀獻(xiàn)策，并努力解決出現(xiàn)的問題。環(huán)境影響人，人改變環(huán)境，互為因果。在2018年6S活動的深入推進(jìn)進(jìn)程中，需要我們堅定不移地將現(xiàn)場整理、整頓執(zhí)行到底。

圖1 合規(guī)部郭玉婷在匯報6S “大比武”活動完成情況

圖2 個人優(yōu)秀獎獲得者(中間四位): 陳質(zhì)電(制造部)、陳娜(研發(fā)部)、袁永懷(制造部)和王劍華(質(zhì)控部)

圖3 團(tuán)隊獎:制造部配制組（一等獎）、制造部二車間包裝組（二等獎）、制造部二車間灌裝組（三等獎）、研發(fā)部（優(yōu)秀獎）

合規(guī)部

2018年3月9日